火电项目全寿命周期管理

    项目名称：国家电投火电项目全寿命管理系统

    客户介绍：国家电力投资集团公司（简称“国家电投”）成立于2015年6月，由原中国电力投资集团公司与国家核电技术公司重组组建。国家电投以建设国有资本投资公司为方向，高标准、高起点规划建设新集团，努力做国企改革的先行者。 国家电投是中国五大发电集团之一。是一个以电为核心、一体化发展的综合性能源集团公司。电力总装机容量 10740.15万千瓦，其中：火电6827.39万千瓦，水电2094.30万千瓦，核电335.65万千瓦，太阳能发电484.99万千瓦，风电 997.83万千瓦，在全部电力装机容量中清洁能源比重占40.06%，具有鲜明的清洁发展特色。年发电量3807.87亿千瓦时，年供热量1.44亿吉 焦。拥有煤炭产能8040 万吨，电解铝产能248.5万吨，铁路运营里程331公里。

    项目背景：项目评价需要具备财经、金融、技术经济等多方面的知识和对现行政策的了解，面对越来越复杂的投融资关系、建设运营方式，加上国家对发电行业的多样政策，使得常规手段已经无法满足要求，需要利用先进的信息化手段对项目进行经济评价，为项目的投资决策提供评价依据，以及增强项目盈利能力的可控性。 同时，随着集团公司管控一体化的全面实施，火电管理部门以项目全寿命周期效益最大化作为管理的目标，实现由生产型向生产经营型、由质量型向质量效益型、由分段式管理向一体化管理的转变。目前，对火电项目的经济效益预测仅停留在项目可行性研究阶段，而在实践中投资项目由于受政治、经济、管理等多种因素的制约和影响，往往和预期收益目标偏差较大，因此，需要对项目进行动态评价与管理，及时发现项目论证、建设、运营各个阶段的存在的重大偏差及原因，为下一步科学决策提供依据。 “火电项目全寿命评价管理系统”项目的实施，旨在实现以火电项目全寿命周期效益最大化为目标，以主要经济技术指标状态跟踪和绩效评价为手段，使项目前期、工程建设、生产运营分段目标服从总体目标，加强上下环节间的传导与反馈，实现管理的无缝对接；通过网络化的管理系统，加强要素协同、资源共享和管理融合，发挥协同效应，提高管理效率和效益。 “火电项目全寿命评价管理系统”将项目经济评价的理论与管理实践结合，关注重点指标变化情况，实现理论评价指标与实际指标的动态比较，分析偏差原因，对项目决策、项目建设、项目运营管理中的重要问题进行调查和研究，寻求理论依据、实践方式及途径，指导项目经济运行，为今后集团公司决策提供参考。

    项目目标：（1）项目管理：通过对火电项目经济评价原始数据和评价指标的管理，实现项目基础信息管理模板及扩展，满足评价多样性及多方案的要求。

（2）提供决策依据：规范项目经济效益测算与评价，实现统一基础数据口径、统一指标标准、统一计算规则，实现指标的规范化、科学化，为公司的战略发展提供支持，为科学决策提供依据。

（3）风险控制：项目经济技术指标过程跟踪与风险控制。

（4）阶段评价：项目经济技术指标在项目不同阶段的变化及趋势。

（5）统计查询：各项目经济技术指标的分类汇总、统计、分析；对项目历史数据、统计分析数据根据权限进行查询。

（6）对标：项目经济技术指标与设计指标以及集团公司系统、区域内或同类型机组平均指标、先进指标、最低指标的比较。

（7）数据共享：加强集团公司总部和二级单位之间的信息传递，实现成果共享。

（8）数据输出：智能生成各式报表图标，实现导出打印功能。